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集团所属各单位主管领导谈学习昆仑集团党委书记、董事长孙公新讲话感想

时间:2021-06-28 ?【字体:

连日来,昆仑集团党委书记、董事长孙公新到贵州企业、资产企业、路桥企业的调研讲话精神在集团所属各单位引起热烈反响,基层主管领导带头畅谈感想、谋划举措,提出了各自的见解。

李道新 集团企业副总经理、轨道江跳线企业党工委书记、副董事长、总经理

2021年是轨道江跳线企业攻坚之年,项目建设全速推进,运营筹备全面展开。大家将以讲话精神为指引,坚持真抓实干、务实求效,为建设精品轨道工程贡献力量。

坚持党建引领,聚焦中心工作深入开展“高质量党建年”“全面质量提升”“党员质量监督岗”活动,切实将学党史、悟初心的思想自觉转化为助推项目建设的强大动力,推动高质量党建走深走实,为建设精品轨道定向把关。

强化安全管控,坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,紧扣项目建设与施工生产,从风险隐患排查、隐患评价及分级管控、落实整改、规范管控程序四个阶段精细化落实,通过PDCA动态循环实现项目建设安全隐患闭环管理。

优化项目管理,持续按照“首件定标、样板引路、全面推广”思路高标准高效率开展施工管理,坚持问题导向、现场量化,充分发挥谋篇布局、服务一线职能,确保件件有落实、事事出实效。

提质运营筹备工作,提前谋划四电集成云平台维护保养工作,推进车辆智能运维工作;加强车辆监造,及时掌握运营设施设备安装施工质量;创运营品牌,坚持“高质量、低成本”维管思路,努力提供安全优质的运营服务,形成具有市场知名度的运营品牌。

逄  敏 集团企业副总经理、传感器产业园企业董事长、总经理

“建设企业主要有两大任务:一是建设管理,二是经营承揽。”传感器产业园企业将按照“集约化发展、精益化管理、专业化运营”工作方针,以“高质量党建年”“全面质量提升”“党员质量监督岗”活动为抓手,重点做好以下工作:一要坚持党建引领,推动党建工作与中心工作高度融合,带动企业高质量发展。二要不断提高项目管控水平,“以现场换市场”,实现“以干促揽”。三要加强人才培养,着力培养懂经营、会运营、善管理的复合型人才,为企业高质量发展提供人才保障。四要发挥项目企业“桥头堡”作用,做好属地经营。五要总结产业园区的投资开发经验,为加强产业园区板块发展提供借鉴。传感器产业园企业将以实际行动助力集团企业高质量发展,为建党100周年献礼。

翟福森 大内(渝遂复线)企业董事长、总经理

结合大内、渝遂复线项目的现状,我将带头做好以下几项工作。一是要持续加强党建引领,开展好“高质量党建年”“全面质量提升年”“党员安全质量监督岗”三项专项活动。二是要坚持安全第一的工作方针,压实责任,落实一岗双责,确保项目安全生产。三是要算好经济账和政治账,确保大内项目今年按时通车,这既关乎铁建在渝品牌,又关乎现场保市场。四是要坚持“投建运”一体化管理,狠抓实体工程质量,与大内运营筹备组一起做好运营筹备、交验与移交,不留运营隐患。五是要抓好基础管理,通过“考核激励、制度建设、创先评优、党建引领”等举措做到六个满意目标,确保创品牌、建精品、出人才。六是要高度重视投资控制工作。孙董事长指出投资控制是建设企业的主体责任,大家要持续做好设计优化、降低融资成本、减少资金沉淀、严控开口变更。七是强化人才的引进和储备工作,满足企业发展需求。

徐兴兵 遂渝企业党委书记、董事长

讲话精神对投资运营工作很具引导意义,遂渝企业作为集团企业高速公路运营单位,将始终坚持党建引领,提高政治站位,不断增强大局意识、责任意识和使命情怀,继续立足高速、深耕高速,努力在集约化、专业化上下功夫,认真培育和打造好“铁建高速”这个崭新的运营品牌。

一是再接再厉抓强党建。始终坚持正确的政治方向,持续加强党的政治、组织、思想、作风及群团工作建设,发挥好领导班子以上率下的模范带头作用,坚决贯彻落实企业发展中的各项决策部署,强化巩固党建与生产经营深度融合的工作格局,脱虚向实,注重党建转化,努力把政治优势转化为促进运营维管工作的内生动力。扎实推动落实好“高质量党建年”“全面质量提升活动”“党员安全监督岗”重点工作。

二是专心致志做专运营。坚持系统观念,不断加强对高速公路运营事业的前瞻性思考,全局谋划,整体推进;与时俱进,积极落地新收费模式下信息化、大数据的科技创新,加快推动“智慧高速”建设;提高内部治理质量,全力做好降本增效、运营管理、人才队伍建设等工作质量;防范风险,重抓安全,确保企业在高质量发展进程中行稳致远;注重“铁建高速”三维立体品牌打造,全力绽放新时代xpj线路检测app的高速公路运营风采。

唐志强 生态企业党委书记、董事长

生态企业将坚决贯彻落实上级各项决策部署,通过高质量构建“1+1+3”战略平台,进一步提升全产业链综合服务优势和“投建运”一体化专业优势,积极打造“行业一流、铁建领先”的生态环保专业企业。

高质量构建党建举旗定向引领平台。以党建工作新成效引领企业治理效能全面提升,通过“高质量党建年”“全面质量提升”“党员质量监督岗”活动,把党建工作深度融入生产经营之中。

高质量构建市场规模结构牵引平台。始终坚持经营龙头地位和策源作用,高质量牵引企业经营范围扩容、优质资产储备、产业规模扩大、综合实力提升。

高质量构建“项目、运营、资本”三大专业平台。建强项目精益管理平台,建强资产卓越运营平台,建强资本专业运作平台。通过优化业务、空间、专业、资产四大布局,聚焦咨询策划、聚焦资本运作、聚焦科技支撑、聚焦运营服务,加快培育企业核心竞争力。

王国群 轨道24号线总承包部指挥长

轨道24号线总承包部将以讲话精神为引导,全面厘清工作思路,明确责权界限,强化责任落实,提升工作实效。

一是完善体制机制。建立健全项目各项管理制度办法,加强基础管理,释放管理效能。二是强化全生命周期管控,实现精细化闭环管理。落实安全质量管理“一岗双责”,坚守管理底线,确保履约树信。三是抓实创新引领。积极推行标准化管理,打造标准化工地,通过“典型引路”“样板示范”,引领标准化管理水平全面提升。四是强化人才培养。打造一批“专业+”的复合型人才,培养一批轨道技术骨干,牢固树立“人才是企业发展动力之源”的观念,打造人才培养高地。五是抓作风、弘正气。以铁的纪律狠抓作风建设,提升实行力,牢固树立“有为有位”的责任意识,坚持立说立行、既干从实,切实做到以上率下。六是扎实开展党建“三项活动”,坚持党建和项目管理深度融合,为项目建设发展当好“红色引擎”。

贺歌今 轨道十八号线企业副总经理

统一思想,确保正确的战略方向。轨道十八号线企业将深刻把握“干好项目是扎根属地、经营城市、培育核心客户的根本能力“这一要求,大力践行“轨道优先”战略,开辟“以现场换市场”的经营之路。

找准定位,推进“轨道优先”战略实现。企业将持续把理念融入管理,引导实践,推动工作落实。以共赢学问为原则,坚持“引领整合”,做到“严管善待”,实现“六个满意”。通过严管实现管控的有效性,通过善待提升管理的主动性;要求各单位尽职履责担当,最终实现多方共赢。同时,坚持“统筹兼顾”、强化“运营导向”、完成“建设使命”。

突出重点,确保项目企业做实做强。项目企业将充分发挥“龙头”作用,坚持理论联系实际、统筹兼顾、突出重点,结合PPP模式特点,注重履约管控效果,落实安全质量主体责任,强化信用评价考核及结果运用;将年度建设管理目标逐项分解,从问题入手,通过领导班子联系点、现场办公等形式,真实掌握制约项目建设的难点、卡点,制定切实可行的解决方案,全力破解场地、图纸、资金等难题,打通各方渠道,确保工程建设一体推进,为争创“鲁班奖”奠定基础。

龙云霄 建新企业党委书记、总经理

建新企业作为承担石黔、渝黔扩能两条高速公路建设任务的项目企业,在两条高速公路攻坚决胜之际,更需加大力度系统落实讲话精神,务求实干实效,确保项目建设圆满收官。

一是优化加强制度建设,增强制度实行力,不能让其束之高阁、备而不用;二是严格人员管理,尤其是项目建设后期关键人员的履约管理,留住精兵强将;三是优化投资控制,无论是工程费用还是征拆费用,都要扎扎实实做好前期工作,全面审核,层层把关,通过全过程管控,确保不突破概算;四是处理问题刻不容缓,对隐患全面排查,确保安全质量全面受控,实现问题清单化、台账式管理,不能把建设期的问题带入运营期,要把交工项目遗留问题全面销号;五是加强党史学习教育,推动党建三项活动脱虚向实,加强过程督促检查,让党建工作和项目建设深度融合互促;六是推进学问融入,从管理机制、制度体系和学问实行层面,全面自觉融入昆仑学问。

王合春 巫镇企业党工委书记、董事长

调研讲话所提出的工作要求,就是大家的工作目标。巫镇企业将认真学习领会,贯彻落实到工作中去,确保各项任务目标圆满完成。

要实现高质量建强项目企业,一方面需要充分认识昆仑集团的战略布局及项目企业的发展方向,同时要结合岗位特点,从实际出发,从提高自身业务能力水平出发,深入思考,细致规划,纵深推进,把讲话精神运用到工作中去,实现工作能力全面提升。另一方面要狠抓工程安全质量不放松,守住守好“底线”“红线”,高品质按时建成巫镇路。同时,持续加强项目投资控制,不断提升项目管理水平,不断强化队伍建设,最终实现项目企业与员工的同步发展。

站在新起点,巫镇企业全体员工将永葆初心本色,在真抓实干中砥砺前行,以优异成绩助力集团企业高质量发展。

王春云 双合企业党委书记

讲话对重投集团今后的发展具有极强战略引导意义,也为作为“基本单元”的项目企业提供了工作遵循。双合企业下一步将重点开展好以下五个方面工作:

一是认清形势,坚定信心。教育引导全体干部职工深刻认识重组整合的深远意义和影响,以更好的精神面貌、更优良的工作作风、更清晰的责任和使命,立足岗位。二是理清思路,抓住重点。进一步加强班子能力建设和思想建设,尽快对企业制度进行梳理,加强“严管”力度。三是加快推进,保障运营。加快施工进度,全盘谋划运营,打造精细化管理体系,提升优质文明服务水平,提高应急保障能力水平,确保公路安全畅通。四是把握节奏,确保安全。必须全力抓好安全生产工作,强化政治意识、红线意识、责任意识、防范意识。五是强化引领,提升水平。要将“高质量党建年”活动作为强化党组织战斗力的重要抓手,通过外出参观学习交流等形式,进一步统一思想、明确任务、提高标准。要将“全面质量提升”活动作为提升企业管理水平的有效途径,通过月度例会将各部门的活动指标融入月度工作计划中,并进行阶段性总结部署,进一步加强过程监督、确保活动落实落地。要将“党员质量监督岗”活动作为现场管理的有益补充,使其成为党建工作与企业发展的重要纽带,成为融入中心工作的基本支点,成为党员先锋模范作用的重要闪光点。要将党史学习教育作为思想建设的主要内容,坚持优秀学风、压实领导责任、加强过程督导。

张兴旺 渝东南企业党工委书记、董事长、总经理

讲话中“为什么要加强项目企业建设”及“怎样抓好项目企业建设”这一命题对大家项目企业有很强的引导意义,关于具体工作,我主要有以下几个方面的思考:

一是要进一步加强对集团重组重大意义的宣贯,引导干部职工把思想行动统一到昆仑集团、重投集团的决策部署上来;二是要严守项目安全质量红线,这是最重要也是最基本的要求,是助力集团“以现场换市场”目标实现的要求。目前,大家制定了“安全质量十条红线”,推出了“检查内容清单化”等工作措施,也在项目进行了“安全积分超市”等尝试,应该说项目的安全质量总体上是受控的;三是进一步加强投资控制,保证投资收益是衡量项目企业管理水平的一把标尺,投资控制是建设企业的主体责任,基于此,大家将主要从清单计量、设计优化、预算管理等方面着手细化;四是要进一步完善考核奖惩体系,紧跟集团步伐,建立更加完善的差异化考核奖惩体系,突出公平、体现差距,倒逼监理、施工单位履约履职;五是要高质量抓好党建工作,重点抓好党建“三项活动”,坚决“脱虚向实”,着力融入中心,建立长效机制。

沈北林 渝湘总包部党工委书记

结合对讲话精神的学习,下一步,渝湘总包部将重点做好以下三项工作:

拧紧安全阀门,建设“平安工地”。坚持不懈抓好安全教育,强化底线思维。通过安全演练、专题讲座、班前教育、反面警示等方式,进一步强化一线作业人员的安全生产意识。建立健全安全管控体系。把各级管理人员、各作业班组扣进安全生产链条。强化安全监督检查机制。坚持日检日报、建立重大风险源识别库、建立安全隐患负面清单等措施,不断提升安全管理能力,筑牢安全生产防线。

坚持标准引领,打造“品质工程”。制定创优计划,锚定控制性工程创优目标。建立重难点工程的标准化作业手册和标准化管理体系,确保“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”,全力争创“鲁班奖”“国优奖”。深入贯彻“质量第一、效益优先”的建设理念,引导各参建单位牢固树立“质量责任终身制”意识,全面推行首件工程制,夯实工程质量管理基础。深入开展“党员质量监督岗”活动,强化广大党员干部党性意识,发挥党员先锋模范作用。

强化履约意识,确保“工期目标”。以计划为先导,以奖惩为抓手,强化考核机制,充分发挥正面激励作用,对关键控制性工程重点盯控,压实压强工期目标责任,确保项目建设稳产高产。

王向平 荣昌南环企业党工委书记、董事长

通过学习讲话精神,我进一步明晰了项目企业的职责与定位,坚定了迎难而上,建强荣昌南环企业、干好荣昌南环项目的信心和决心。近期,荣昌南环企业将重点做好以下工作:

高质量做好管理策划工作。一是厘清思路,践行“六个满意”,高标准、高要求做细做实项目建设管理前期策划,确保项目动工后安全优质高效建设,塑造好建设管理品牌。二是建立健全各项管理制度和管理体系,确保企业各项工作规范、合规、高效运行。

高质量推进项目前期工作。一是跟进施工图设计,做好项目前期优化,降低建安工程造价,确保投资可控。二是加强对初步设计概算批复跟踪工作,力争概算客观公正。三是加强项目现场摸排,做到心中有数、工作有方。四是加强与地方政府的沟通衔接,积极推动《征拆协议》《特许经营权协议》落地。五是做好项目融资工作。

高质量抓好党建引领工作。一是积极推进党工委、党支部标准化规范化建设。二是结合党史学习教育和形势任务教育,扎实开展“高质量党建年”“全面质量提升”“党员质量监督岗”活动,为推动荣昌南环各项工作高质量开展提供坚强保障。

董增强 置业企业党委书记、实行董事

两家集团的整合重组,给置业企业带来了新机遇新挑战,如何从讲话中领悟实质内涵,汲取智慧力量,统一思想、昂扬斗志,集中精力做好自己的事是当前最为重要的工作。  

置业企业将发扬四种精神。一是自立精神,要自立自强、自力更生;二是自觉精神,要自动自觉、主动作为;三是自省精神,要自省自警、自省自励;四是自信精神,要保持定力、自信发展。

重点做好四方面工作:一是全面实现三年扭亏目标任务。当前置业企业正处于爬坡过坎、滚石上山的关键时刻,面对国资委、股份企业三年扭亏的最后期限,责任重大、倍感压力,但大家有信心坚决完成扭亏任务。二是加快推进困难项目重启。进一步发扬锲而不舍的“钉钉子精神”,创新重启开发思路,充分整合内外资源,积极推动有关项目重启。三是全力做好xpj线路检测app·云锦山开发,确保如期开盘。作为首个操盘项目,将进一步组织好、跟踪好、落实好开发计划,确保在北碚市场“一炮打响”。四是做好增量项目拓展,用增量对冲存量难题,在发展中逐步解决历史遗留问题。

王雨旺 铁建石化企业党委书记、董事长

今年是中国共产党成立100周年,也是铁建石化企业起步发展的第二年。在深耕重庆市场的基础上,实现“辐射西南、走向全国”的目标更加明确。

发挥党建引领优势,强化政治保障。进一步压实销售、清收清欠工作重点,把管控重点环节、解决疑难问题和加油站经营权承揽作为党建引领的“作用点”“关键点”,营造良好发展氛围。

创新发展思路,发挥股东资源优势。除现有业务外,积极探索联手合作、定采定销、投标发展等,在更多区域、更深层次与其他单位进行多种方式合作,形成稳定长久的市场订单;转变采供模式,从单纯的供应销售逐渐转变为集采购供应、运输配送服务为一体的专业化企业;紧抓集团重组整合带来的新机遇,拓宽市场,提升发展规模;进一步抓好抓实沥青业务,增加LNG业务,巩固直供油主营业务;切实压降“两金”,优化资金运转,提高资金流动性和使用效益;在风险防控、成本管理、清收清欠等各方面狠下功夫,提高企业利润率。

完善管理体系,实现优化配置。遵循科学有效的管理原则,努力做好制度顶层设计;做好对加油站日常引导、评估督查、人员培训等工作,确保上下运转协调,构建功能健全的管理体系;不断填补内部管控的空白或漏洞,逐步完善各项体系机制,理顺发展思路,主动防控风险,实现高质量发展。

刘  斌 实业企业总经理

讲话对集团企业整合后重点发展的五大业务进行了明确,也对不同类别企业的业务方向进行了清晰的筹划和布局。讲话中提到,“高速+”业务未来将会与高速公路的收费业务相当,机电设备业务也会统一归口到实业企业,让全体干部职工备受鼓舞。

下一步,实业企业将以讲话精神为引导,快速融入集团经营发展战略,全力推进延伸产业集约化战略目标落地。一是充分认识重组机遇,服从服务发展大局。从昆仑集团发展大局出发,充分发挥“高速+”资源整合平台优势,抓好各项工作落实,推动企业向集约化、精益化、专业化方向发展。二是明确业务定位,聚焦主业经营。坚持经营性资产整合平台定位,做优服务区经营,做大线上线下商贸零售,做精机电集采和供应链服务。三是创新发展新兴产业,带动业务增长。要不断延伸产业链条,围绕智慧交通、智慧出行扩大“铁建亿联”“铁建万家”等自有产品、自有服务门类。坚持走市场化道路,不断整合基础服务资源,创新营运管理,向创新要市场,向市场要效益,持续带动营收和利润双增长。

张国辉 高邮企业党工委副书记、副总经理(主持工作)

通过学习,我对本单位发展现状进行了分析比对,查找了不足,对贯彻落实讲话精神我主要有以下几点思考:

一是要认真研读,深刻领会,把思想和行动统一到昆仑集团的决策部署和工作要求上来,认清形势,坚定信心,为企业高质量发展贡献应有的力量,进而为打造“系统领先、国内一流”的大型投资产业集团添砖加瓦;二是要提高担当意识,认真对照查摆问题,积极做好整改,进一步强化岗位职责,抓好实行落实,切实把讲话精神体现在具体工作中,转化到实际成效上;三是要抓住整合重组的新机遇,不断推进业务升级和模式创新,进一步提升建设管理、经营承揽等能力,为集团企业全面发展提供有力支撑。

柴  涛 金路企业党工委书记、董事长、总经理

金路企业将以“高质量党建年”“全面质量提升”“党员质量监督岗”等活动为抓手,进一步优化模式、加强管控、提升效能、培育人才,推进企业高质量发展,为集团企业高质量发展提供有力支撑。

上下同欲,下好管理“先手棋”。以“做优在建、树立品牌”为主题,以“六个满意”为抓手,上下同欲、戮力同心,坚守安全质量底线,提升管理能力水平,铸就精品工程。

多措并举,做好成本“运算符”。优化管理模式、强化成本管控;持续践行完善“区域统筹、片区管理”理念,从模块复制、材料集采、“四新应用”、核心队伍打造等方面多措并举,强化成本管控理念。

选用育留,建全优质“人才库”。紧紧围绕企业发展需要,引进与培育相结合、打造专业化、多层次、高素质的人才团队;深化三项制度改革,灵活用工方式,畅通人才渠道。

精确谋划,出奇制胜“杀手锏”。 抓住国内建筑市场发展机遇,充分借力集团资源、平台优势,打造“检测、设计、养护、施工”全产业链发展模式。

正风肃纪,完善监督“新常态”。以强担当、转作风、抓落实、重实效为原则,坚持问题导向,持续推进正风肃纪,营造干事创业氛围,打造风清气正的政治生态。


 


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